本網新汶訊 整合重組以來，新汶分公司認真貫徹落實能源集團、營貿公司煤炭銷售決策部署，知難不畏難，迎難而上、搶抓機遇，積極作為，充分發揮大集團統一運營的優勢,著力煤炭產品結構優化、努力提升營銷創效能力，破解企業改革發展瓶頸，進一步增強企業的市場競爭力和話語權，三年來，新汶分公司共實現商品煤銷售2000余萬噸，齊心協力創出一條省內礦區營貿事業高質量發展之路。
高質量完成增儲保供任務。新汶分公司以高度的政治站位，從大局出發，切實把增儲保供工作作為重中之重。該公司積極調整銷售策略，根據生產和供需情況，科學組織、系統平衡煤炭產、銷、存，發揮“配煤提質、增量”作用，積極與各礦進行銜接，通過停發市場煤、外購優質動力煤等措施，彌補資源不足實際，以提高電煤供應數量和質量，全力保障電煤供應。同時層層分解電煤指標，壓緊壓實礦井責任，優化組織發運，實施“電煤優先發運”，確保電煤車運計劃兌現，對電煤發運做到優先進礦、優先裝車、優先放行，提高裝車效率，確保及時裝車發運，提高電煤合同計劃兌現，有效保障了增儲保供目標任務的圓滿完成。
（確保及時裝車發運）
著力實現提質創效新突破。該公司持續優化煤炭產品結構，針對新汶地區煤炭品種結構變化的現實情況，積極組織內部跨礦配洗配售，做好高低硫（灰）煤配洗，進一步優化礦區內部配煤方案，合理調配資源，探索供需“個性化”“定制化”新路子，提升煤炭產品質量，提高新汶地區高硫精煤增銷、增效的能力。持續拓展營貿協同的廣度與深度，以新汶地區資源規模、產品種類、市場布局為依托，以客戶需求為核心，以指標精細化管理為手段，加強同貿易單位溝通協調，積極探索營貿協同新方法，三年來共營貿協同銷售310萬噸，創效過億元，有效實現經濟效益最大化目標。持續緊抓產品質量管理，“以質取勝”，加強同新礦集團煤質部門溝通協調力度，緊盯煤質源頭管控，強化煤炭洗選加工、儲裝運、采制化等基礎環節的日常監管，做到全鏈條、全過程、全方位的品質提升，力爭煤炭產品精品價優。擴大網上競價品種和數量，提升整體電商運行質量，持續加大市場高硫精煤銷售力度，高硫精煤客戶結構得到進一步優化。據統計，三年來，公司累計線上競賣3600余場次，競賣煤炭產品累計600余萬噸，溢價創效逾8300萬元，有力保障了礦井效益水平。
（深入礦井煤場一線調研）
黨建引領激發工作新效能。深入實施“強基固本”工程，結合黨支部評星定級和過硬黨支部建設實行動態管理，持續用好“網格型”黨建體系，細化完善黨建考核制度，積極搭建“聯學聯盟”平臺，開展不同形式的聯學共建活動。加快實施“品牌鍛造”工程，深化構建“1+N”品牌集群激發高質量發展的“蝴蝶效應”。持續擦亮“1”個核心品牌，深入挖掘“N”個特色品牌，積極拓展黨總支“薪火·炭效”黨建品牌內涵，持續深化“一支部一品牌”建設，持續打造“潤物耕心”“食指廉心”等特色品牌，進一步釋放了品牌效應。探索實施“凝魂聚力”工程，圍繞構建學習型營銷隊伍，組織形式多樣的活動，激發全員效能，深化“一人一季一書”主題讀書活動，認真落實“兩珍惜、兩保持”形勢任務教育，積極開展“四個年”研討，組織“星星之火”青年宣講團開展專題宣講，切實引導干部職工忠于崗位、勇于擔當。大力實施“清風正氣”工程，細化黨風廉政建設責任制清單，建立三個層級黨風廉政建設責任制清單，簽訂全面從嚴治黨目標責任書，聚焦節日等“關鍵節點”和領導干部這個“關鍵少數”，教育引導黨員干部牢記“三個務必”，深化隊伍作風建設，營造干事創業良好氛圍。
（“1+N”品牌集群）
人才隊伍建設賦能工作新發展。該公司按照“走專業化道路，做規范化人力資源管理，全面提升人力資源管控水平和服務質量”的總體化要求，以建立規范化的人力資源管理為切入點，從變革、創新、發展的大局出發，不斷優化人力資源結構，努力培養一支梯次合理、結構優化、素質優良、擔當有為的營貿隊伍。該公司堅持黨管干部、黨管人才原則，配合營貿公司做好管理、技術雙晉升賽道，完善競爭上崗“賽馬”機制。完善“嚴管+厚愛”的管理機制，從嚴管理與正向激勵相結合，容錯與糾錯相結合，推進“六定”方案，提高優秀人才成長質量。多形式開展崗位培訓，全面提高職工的理論水平、業務水平和分析解決實際問題的能力，涵養人才隊伍“精氣神”。深入實施“青舟”人才計劃，建立健全年輕干部“選、育、管、用”全鏈條培養機制，做好人才隊伍“傳幫帶”，從源頭上鍛造與營貿產業高質量發展相契合的高素質專業化年輕干部隊伍。
（開展導師、高校畢業生雙考核）
雄關漫道，躊躇滿懷。三年來，新汶分公司以時不我待的緊迫感，勇擔發展重任，勇立改革潮頭，勇破艱難險阻，努力探索省內礦區營銷工作高質量發展之路。潮平海闊，千帆競發。面對新形勢和新挑戰，在營貿公司的正確領導下，新汶分公司將厚植發展優勢，提升發展能級，以久久為功的耐力與發展創新的改革勁頭，一步一個腳印地朝著既定目標前進，開啟加快轉型、跨越提升的新征程，努力答好營貿事業高質量發展的時代之卷！
